价值驱动泛在電力物聯網建设——扫描国网上海市電力公司智財務管理体系

时间:2019-06-13    点击:次     宝盈棋牌:宝盈棋牌    


数字经济时代,国网上海市電力公司积极创新,运用“大云物移智链”等新技术进行財務管理变革和模式创新,打造“智財務+电益链”的智財務体系,加速財務转型升级,助力国网上海市電力公司的高质量发展。宝盈棋牌作为国网上海市電力公司数字化征程的合作伙伴之一,将一如既往,精研技术,创新应用,为其可持续发展提供源源不断的技术支撑。近日,《中国電力报》对国网上海市電力公司的智慧財務项目建设进行了深入报道,小编为您转载如下:



2019年初,国家电网公司“两会”创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标。全面推进“三型两网”建设,打造泛在電力物聯網,建枢纽、搭平台、强应用、促共享,让更多市场主体参与能源互聯網的价值创造和分享,构建开放共建、合作共治、互利共赢的产业生态。


国网上海市電力公司(以下简称:上海電力)立足于上海科创中心、金融中心、长三角区域一体化建设等城市定位和发展需求,与建设泛在物聯網建设内容和目标融合起来,最终建成支撑卓越全球城市的世界一流城市能源互聯網企业。



曆史新起點繼當時代先行者

上海,作爲中國電力工業的發祥地,130多年前就有了中國的第一家電廠。在發展過程中,“上海電力”一直是引以爲傲的金字招牌。今天,面對時代的召喚,面對國網公司的期許,面對電力企業轉型升級的重大轉折點,上海電力決心繼續爭當時代排頭兵,以先行者的姿態勇擔重任。


建設泛在電力物聯網,就是要通過廣泛應用區塊鏈等信息技術和智能技术,汇集各方面资源,为规划建设、生产运行、经营管理、综合服務、新业务新模式发展、企业生态环境构建等各方面,提供充足有效的信息和数据支撑。在这个新时代要求中,上海電力敏锐地捕捉到了核心所在——数据。如何进一步充分利用数据、深层次挖掘其内在价值是未来企业高质量发展的关键。


上海電力公司財務資産部主任李海群介紹,上海是國內首先運用ERP系統的電力企業,信息化建設早,且經驗豐富。過去一般通過優化流程來提高效率,但在現在,這是遠遠不夠的。上海信息化建設沈澱了非常巨量的數據,這無疑是優勢,但同時也要看到,這些數據尚未得到充分的利用,各業務之間的數據也未完全貫通,如何讓這些數據創造更大的價值,必須整合流程、數據、系統和生態。在此基礎上,再作更多探索,例如搭建公司與合作夥伴,甚至整個社會的互聯互通交流平台,促進商務合作,創造新的商業模式。


運用新技術讓數據創造價值

确定了“数据创造价值 价值驱动发展”的方向后,上海電力围绕“优化、整合、创造”原则,马不停蹄开展打造“智財務”体系建设工作,助力公司进一提质增效。


對于“智財務”體系建設的推進原則,李海群認爲,首先,始終要從整個智財務體系的全局角度出發,選擇條件成熟、能快速落地的場景爲切入點,進行技術與業務融合的驗證,爲更大範圍的實踐應用做好積累。同時對新體系的建設、新技術的運用、新場景的落地、新模式的探索,始終保持高度的專注;及時總結項目階段性經驗,快速響應存在的問題或遇到的新挑戰,以小步快跑的方式持續改善。


依托于“大雲物移智鏈”等新技術提供的有力支撐,目前“智財務”體系建設已取得一定的成果。比如,運用區塊鏈技術和人工智能的光伏结算微应用和智稅雲+机器人的发票泛在物联应用。


當前,上海有2.2萬光伏上網用戶,且保持年均20%以上的增長。上海電力通過引入區塊鏈人工智能大數據、機器人等技術,對光伏業務全場景梳理,優化營銷財務業務、數據交互流程,減少各環節數據傳遞過程中産生的風險,同時極大地提高工作效率。


又如,在税务管理中引入发票机器人,构建一个以智能机器人为载体的泛在发票数据物聯網,通过智稅雲与物联设备结合,直接链接用户的税控机通知开票,建设用户、企业间发票数据的交叉核对与校验。后续在营业大厅还会部署开票机器人,将各个营业网点开票信息互联互通起来,在控制开票风险同时,可大大节约各方成本,简化业务办理流程,提高速度,提高用户体验度。


在開展“智財務”體系試點建設工作的上海電力奉賢分公司,通過發票智能交收終端,原來核對3000戶自然人用戶或100戶企業用戶票面信息需要240分鍾,現在機器人收票自動處理僅需約30分鍾。這些改變爲光伏業務節約了十幾個崗位,也爲後續工作的推廣樹立了典型。


此外,上海電力還在“智財務”體系中建立了智能監控中心,將已經建設和正在建設的軟硬件機器人運行狀態和處理效率等納入監控範圍,實時分析每一台設備狀態,持續不斷的挖掘機器人的應用價值,爲釋放人力、放大價值提供持續保障。


搭建電益鏈試水能源金融業務

不滿足于只當好上海的“能源引擎”,上海電力嘗試尋求新的經濟亮點。區塊鏈金融業務平台是上海電力瞄准的一個新方向。按照構思,上海電力將搭建“電益鏈”——一個將上海電力公司、電力用戶、設備供應商、金融機構等多方價值需求鏈接在一起的載體,首批選取光伏用戶和大型設備供應商上平台,通過多方的不斷撮合,找到和諧共贏、信用共享的體系,在這個過程可以迸發出意想不到的多贏商業模式。


在探索多贏模式的過程中,每確定一個商業模式,就對應形成一套管理規範。他們通過發揮電力核心企業角色鏈接行業上下遊各級資源的樞紐作用,通過平台化運營理念加速商業模式的變現。在模式變現過程中,進一步激發用戶的更多潛在需求,由用戶需求去創造性的催生出更多商業模式,循環往複使得平台上各個參與方所享受的價值越來越大。


电益链的搭建,将上海電力公司的信用价值实现链上传递,既解决了各级供应商融资难、融资慢、融资贵的问题;又通过与优质金融机构的合作,形成新的业务与盈利模式,为公司找到了新的经济增长点。在扩大電力物聯網的外延的同时,加强了公司对供应链上下游的领导力和控制力,形成一个多方共赢,更好地服務社会经济发展的新局面。